e-administration et architecture d'entreprise

Le flux de mon nouveau blog

2007-11-14T00:40:00.000+01:00

Comme je l'avais laissé entendre, ce blog ne sera plus maintenu. Voici donc le flux de mon nouveau blog.

A bientôt sur EA²!

Nouveau blog: http://www.lavie-derande.com/blog/

2007-11-09T00:56:00.000+01:00

Las de Blogger, mes noms de domaine créés et lavie-derande.com hébergé chez OVH, c'est parti pour de nouvelles aventures!

Soutenance de thèse professionnelle le 21/11 am, j'embauche dans mes nouvelles fonctions le 03/12. Le 28/11, j'organise un évènement à l'Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture. J'en dirai plus... dans mon nouveau blog :)

Voyage au Venezuela

2007-11-04T11:31:00.000+01:00

15 jours en visite chez des amis au Venezuela. Ils sont basés à Caracas.
Première semaine itinérante vers l'Est à écumer les plages.
Deuxième semaine de repos à Caracas sans trop de sorties, il n'est pas très recommandé de se balader en touriste...

Les photos ici!

Bientôt, le carnet de bord de la première semaine :) Ca donnera plus de vie aux photos.

12ème rencontre G9+

2007-10-17T22:35:00.000+02:00

Ce matin, j'ai assisté à cet évènement:

2 tables rondes ("L'innovation, moteur incontournable des TIC", "le manager doit il sublimer l'innovation collective ou libérer la création individuelle ?"),
1 discours de Philippe Lemoine.

La première table ronde était vraiment intéressante et sur un ton ludique. La deuxième, plus conventionnelle et trop 'orange centric' (présence de la directrice d'Orange Lab). "Orange Lab", quelle innovation subjuguante.... On recopie la silicon valley (pour "faire de l'innovation" rappelons le).

J'ai retenu que Wengo et Price Minister réinvente la hot line en lui donnant un goût de collaboratif: ce sont les clients qui feront du support; il fallait y penser!

En introduction, Miguel Alvarez, ingénieur du programme One laptop per child est venu présenter LE laptop en question. Il résiste aux poussières, a un OS basé sur Linux et surtout, il résiste aux chutes. Enfin, Miguel l'a juste fait tomber alors qu'il l'avait en main. Mais il ne l'a pas redémarré ensuite...

Concernant l'intervention de Philippe Lemoine, j'ai retenu ceci: il y a selon lui un fossé entre l'univers de la jeunesse (communication partout, technologies à gogo) et celui de l'entreprise où la technologie pénètre moins bien. Je pense que je vais investir dans son ouvrage...

CV vidéo

2007-10-13T22:49:00.000+02:00

Je mettrais bien un lien vers une présentation vidéo dans ma signature électronique.
Je sens qu'il va y avoir documentation intensive sur le sujet :)

Des nouvelles de mon mémoire de thèse professionnelle

2007-10-13T20:18:00.000+02:00

Finalement, il est intitulé:

Vers une culture de l'architecture d'entreprise pour planifier et mettre en œuvre l'interopérabilité des systèmes d'information autour de l'administration électronique…
de la sphère agricole.

Il sera soutenu fin novembre, date non encore arrêtée.

Résumé

Mots clefs : système d’information, informatique, architecture d’entreprise, urbanisation des systèmes d’information, administration électronique, agriculture

Les administrations (dont l’ensemble constitue l’Administration) doivent collaborer afin d’ optimiser leur fonctionnement et de simplifier les démarches administratives des citoyens . Elles veulent également capitaliser sur leurs bonnes pratiques en les partageant. La démarche est ambitieuse. Elle repose sur l’interopérabilité de leurs Systèmes d’Information (SI) qui repose sur un ensemble de méthodes, de techniques et d’infrastructures complexes.

Diagnostic

Les pilotes de l’Administration électronique disposent-ils toujours d’une vision complète des échanges (informatisés ou non) entre administrations ? Cela faciliterait la mise en place de la collaboration des SI sur laquelle elle repose ainsi que la mesure à priori et à posteriori de l’impact technique et économique des évolutions à apporter à l’existant. Les visions des échanges sont aujourd’hui empiriques et globales.

En ce qui concerne l’interopérabilité des systèmes d’information agricoles, cadre pratique de cette thèse professionnelle, force est de constater que les projets visant à la mettre en œuvre communiquent difficilement entre eux, non seulement pour des raisons politiques (enjeux liés à la détention des informations) mais surtout parce qu’ils ne disposent pas d’une vision systémique du dispositif. En effet, comment définir convenablement à l’aide d’un schéma directeur court, moyen ou long terme un système d’information cible assurant l’interopérabilité des systèmes d’information des parties prenantes si on ne dispose pas au préalable d’un état des lieux partagé, partageable et évolutif ?

Hypothèse de solution

Des techniques de modélisation des différents niveaux conceptuels d’une organisation pourraient contribuer à recenser l’existant. Combiner les modèles produits et matérialiser les liens existants entre eux seraient un outil précieux pour définir en connaissance de cause le chemin à parcourir vers une cible d’interopérabilité. La démarche d’architecture d’entreprise (également appelée « urbanisation du système d’information » en France) propose justement des cadres de réflexion à ce sujet.

Normalement utilisée à l’échelle d’une entreprise, cette démarche propose de recenser chaque SI existant à titre d’état des lieux, en couvrant l’ensemble des ressources de l’entreprise :

L’organisation : organigrammes, procédures (« Qui fait quoi ? »),
L’aspect fonctionnel : les grand métiers (fonctions), les activités (le « Quoi », indépendamment du « Qui »), les données manipulées,
Les applications, atomes du système d’information informatisé : comment les applications « discutent » entre elles,
L’infrastructure technique : les équipements supportant les applications.

Dans un deuxième temps, l’architecture d’entreprise via des techniques d’analyse :

Planifie des visions cibles du SI,
Rationnalise la gestion du portefeuille des projets (par la vision transverse qu’elle offre),
Permet de migrer plus facilement vers des architectures informatiques basées sur des services ce qui aide à capitaliser sur les développements passés et rend les développements futurs plus aisés (augmentation de la flexibilité des systèmes informatiques),
Permet enfin une meilleure gouvernance du système d’information et donc une meilleure gouvernance institutionnelle et une meilleure gouvernance des activités.

Notons par ailleurs que la démarche d’architecture d’entreprise a fait ses preuves dans les administrations américaines et canadiennes dans la mise en cohérence des vues organisationnelles et informationnelles de celles-ci. Recenser les systèmes d’information existants aux quatre niveaux précédents semble donc être prometteur pour piloter le changement en connaissance de cause et tendre dans de bonnes conditions vers l’interopérabilité recherchée.

Discussion

Des investigations faites au sein de l’Administration et des travaux menés au sein de la profession agricole nous ont permis de tester cette hypothèse en l’appliquant au cas de certains systèmes d’information agricoles, et d’apporter des éléments de réponse aux deux questions suivantes :

1] Est-ce que le recours à une démarche d’architecture d’entreprise est une solution adaptée pour faciliter l’interopérabilité des systèmes d’information ?

2] Peut-on appliquer cette démarche à des ensembles complexes de systèmes d’information multi partenariaux ?

Le constat a porté notamment sur le projet Gestion de l’Information de l’Exploitation Agricole (GIEA) qui, tout en débouchant sur un dictionnaire sémantique, n’a traité qu’un sous ensemble des problématiques de l’interopérabilité, ses résultats risquant de ce fait d’être insuffisants. Nous verrons quelles suites peuvent être données à ce projet en décrivant et en reliant les visions informationnelles et organisationnelles de la sphère agricole.

Plan téléchargeable ici

Introduction

La thèse professionnelle permet de clore le cycle de formation du Mastère Spécialisé en Management des Systèmes d’Information Répartis (MSIR) dispensée conjointement par l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) et l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications (ENST). Elle permet d’appliquer les concepts, les méthodes et outils acquis dans le cadre de la formation à un cas pratique dans le contexte réel d’une organisation. J’ai été recruté à l’APCA, en Novembre 2005 en contrat d’apprentissage pour une durée de deux ans au service d’Appui au Réseau des Chambres d’Agriculture (ARCA, entouré en rouge sur le schéma ci-dessous). Sous les ordres directs du directeur adjoint, je l’ai assisté en sa qualité de directeur du projet Gestion de l’Information de l’Exploitation Agricole que nous présenterons en détail.

Cette mission de deux ans m’a permis de toucher du doigt les problématiques d’interopérabilité des systèmes d’information agricoles dont une partie est un sous ensemble des systèmes d’information liés à l’administration électronique. L’écosystème de l’administration électronique est une réelle opportunité de cas pratique.

Selon l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), l’administration électronique ou ‘e-administration’ est "l’usage des technologies de l’information et de la communication et en particulier de l’Internet en tant qu’outil visant à mettre en place une administration de meilleure qualité". L’administration électronique doit permettre aux usagers de ne plus se déplacer de guichet en guichet. Son objectif est la centralisation et la coordination des procédures électroniques des différents ministères afin que celles-ci puissent être traitées de la même façon quelque soit leur origine. En outre, elle doit permettre aux différentes administrations de se transmettre des informations concernant un citoyen, avec l’accord et sous le contrôle de celui-ci.
L’administration électronique ne se limite pas à Internet. Afin de la mettre en place, il faut certes développer des services électroniques qui soient accessibles par Internet, mais aussi par d’autres canaux, qu’il s’agisse d’une borne interactive, d’un papier, d’un téléphone ou par l’intermédiaire d’un agent public. L’e-administration correspond donc à une volonté du gouvernement d’aligner la stratégie de ses systèmes d’information sur sa stratégie (prestation d’un service plus performant et mise en place de services de meilleure qualité).
Somme toute le message marketing de l’«Internet facile » tend à minimiser le chemin à parcourir. Effectivement, chaque administration a peu de visibilité sur l’ensemble de son SI, résultante d’un empilement successif de systèmes informatiques, le désynchronisant par la même de toute possibilité de simplification organisationnelle efficace.

Nous présenterons en deuxième partie les dispositifs visant la mise en place de l’administration électronique et aborderons les problématiques inhérentes à l’interopérabilité (aptitude à communiquer et à collaborer) de ses systèmes d’information. Nous verrons ainsi que la description d’ensemble du dispositif est inexistante ce qui ne facilite guère la planification de toute évolution.
Au sein de la sphère agricole, le succès discutable de projets tels que le GIEA ou ADAR Traçabilité présentés dans la troisième partie montre qu’une vision d’ensemble des liens existant entre les collaborations des acteurs et leurs systèmes d’information aurait été un atout.
Dans la quatrième partie, nous verrons comment une « vision d’ensemble », déjà évoquée à maintes reprises, pourrait être matérialisée en se livrant à un exercice de modélisation du dispositif existant à différents niveaux conceptuels.
La partie cinq aborde quant à elle les fondements de l’architecture d’entreprise, démarche permettant, grâce à un outil entre autre, de relier les différents niveaux conceptuels évoqués dans la partie quatre. Nous verrons alors que cette démarche peut être mises en œuvre de plusieurs manières dont une très répandue en France et baptisée « Urbanisation des systèmes d’information ».
La partie six présentera en plus les apports de la démarche d’architecture d’entreprise relativement à la vision d’ensemble qu’elle offre au sein d’une organisation. Au final, nous verrons que cette démarche, initialement déployée au sein d’une seule organisation, peut passer à l’échelle d’un réseau d’organisations (les administrations dans notre cas).
Dans la partie sept, nous verrons comment le projet GIEA a initié un début de démarche d’architecture d’entreprise dans la sphère agricole et comment il serait possible de pérenniser cette initiative.

Conclusion

Qu’on l’appelle architecture d’entreprise ou urbanisation du SI en France, la démarche dont ce mémoire a fait l’objet vise simplement à réunifier les visions organisationnelle et informationnelle d’une organisation voire d’une ensemble d’organisations. Elle découle d’une action collective, coordonnée, durable dans laquelle chacun doit être convaincu qu’il travaille aussi pour son intérêt, comme dans le cas de l’interopérabilité des systèmes d’information d’un ensemble d’acteurs.

Dans l’introduction, nous avons parlé de la volonté gouvernementale d’aligner la stratégie de ses SI sur sa stratégie de fournir des services électroniques aux citoyens. La démarche d’architecture d’entreprise initiée dans la sphère agricole montre cependant qu’il n’est pas forcément nécessaire de disposer d’une cible pour réduire l’entropie du SI : il peut suffire dans un premier temps de le simplifier et de le rationnaliser, contribuant ainsi au découplage des visions organisationnelle et informationnelle, ce qui semble plus sain et surtout plus pérenne qu’un « alignement ».
L’ébauche de référentiel de modélisation faite dans le cadre du projet GIEA pourrait être un exemple pour les acteurs de l’administration électronique et ouvrir la voie à un « Référentiel de modélisation de l’Administration ». Ce référentiel pourrait être porté par la DGME et contribuer à la synergie des acteurs de l’administration électronique dont la plupart, sous couvert de mutualisation préfèrent souvent imposer leurs solutions plutôt que de capitaliser sur les bonnes pratiques.

Eternel optimiste, je n’ai que très peu abordé dans ce mémoire les freins que pourraient rencontrer un réel projet de mise en place du Référentiel de modélisation de l’Administration.

Le premier est que l’on pense pouvoir formaliser tout ce qui se passe dans la tête des gens pour alimenter les SI en processus ; c’est une erreur digne de Sisyphe : on risque vite de passer sa vie à modéliser.
Le second est lié au fait que les dirigeants de certaines administrations percevraient la transparence découlant de ce référentiel comme une perte de pouvoir . C’est un phénomène que l’on observe dans les organisations ou l’existence de « baronnies » empêche toute démarche transverse, surtout quand les barons ont le sentiment qu’on tente de leur imposer un outil aussi structurant et générateur d’efficacité soit-il.
Le troisième est purement lié à la nécessité absolue d’utiliser un outil pour modéliser un dispositif et l’interopérabilité de ses éléments ; comment composer avec le spectre des outils existants ? Il est clair qu’étant dans le domaine public, l’outil de tel ou tel éditeur ne saurait être préféré à tel ou tel autre, d’autant plus qu’ils sont très difficilement interopérables entre eux (i.e. il est extrêmement difficile d’échanger des modèles). Une solution serait que la DGME développe un outil de modélisation d’architecture d’entreprise dont le méta modèle serait adapté aux problématiques de l’e-administration. Cet outil devrait être conçu dans le cadre de la synergie inter administrations et mis à la disposition de celles-ci.
Le quatrième est lié à la maintenance de ce référentiel. Il est très facile de modéliser l’existant dans un référentiel de modélisation créé pour l’occasion. L’expérience montre cependant que sans rigueur et un minimum de cadrage, les cartes qu’il contient sont vite obsolètes, car les dispositifs évoluent rapidement.
Le cinquième et dernier frein est qu’il n’existe pas de réels indicateurs pour piloter une démarche d’architecture d’entreprise (même si la phase de modélisation des processus qu’elle comporte nécessairement aide à identifier de nouveaux indicateurs). Nicolas Verney, camarade de promotion travaille justement sur ce sujet dans son mémoire intitulé «Proposition d’un outil de pilotage de l’urbanisation du SI à La Poste Courrier International ».

Cette thèse professionnelle se veut être une sonnette d’alarme destinée aux décideurs de l’administration électronique dont les artifices techniques mis en place pour « mutualiser » seront peu efficaces si un référentiel de modélisation commun aux administrations n’est pas mis en place.

Par ailleurs, les réflexions que celle-ci a suscitées devraient apporter au domaine des SI de la sphère agricole, en leur permettant, grâce à GIEA2 de mieux inter opérer en transcendant la dimension trop « informatique » et pas assez « système d’information » de GIEA1.
Quant à l’APCA, substrat de mes réflexions, j’espère qu’elle s’en inspirera dans le cadre de la fédération des ressources SI du réseau de chambres départementales et régionales dont elle anime le réseau.
Pour finir, je retenterai l’expérience de l’apprentissage à l’APCA autour du projet GIEA, car ce fut pour moi une formidable expérience de management transversal.

Un nouveau widget pour ce blog

2007-10-13T20:15:00.000+02:00

Permet de noter les billets. Pour installer "PostReach ClickComments", c'est ici.

Conférence "Pub, Info, Télé, Radio, Web sur téléphone, mobile: Gadget ou business"

2007-09-26T00:22:00.000+02:00

Ca se passait à la maison des ESSEC avec les intervenants suivants:

Valérie ACCARY, présidente de BBDO,
Stéphane BISMUTH, Directeur des produits et services de Yahoo France,
Marc-Henri MAGDALENAT, Co-fondateur et Directeur Général de Screen Tonic,
Jean-Noël TRONC, Directeur Général d'Orange.

J'ai retenu quelques phrases clé comme:

On est en l'an 1 de l'Internet mobile

3 révolutions dans l'univers des mobiles selon Jean-Noël TRONC:
Les acteurs du Web vont vers les services mobiles
La révolution des terminaux (dit-il en exibant son iphone)
L'augmentation des débits

Aux USA, le haut débit est très en retard

Orange a attaqué la ville de Paris relativement à son annonce du Paris tout en WIFI

Le Samsung SGH-700 devrait sortir chez SFR et concurrencer l'iPhone

Un site de covoiturage

2007-09-25T00:11:00.000+02:00

C'est ici

Avez-vous déjà testé un tel service?

Un concept, un outil, un réseau…

2007-09-23T18:59:00.000+02:00

Les créateurs de la société MAAT ont conçu et réalisé la gamme de logiciels MaatPilot™ dédiée au management des organisations. Ils y ont investi leur double expertise en ingénierie des systèmes d’informations et en management opérationnel des entreprises, capitalisant plus de cinquante années de pratique dans plusieurs secteurs économiques.

La modularité de l’offre couvre un très large éventail d’applications individuelles ou combinées : audits opérationnels, autodiagnostics, procédures exécutives, gestion des risques (management, environnement, sécurité, sûreté), gestion des dossiers de veille (réglementaire, concurrentielle, technologique), systèmes de management de la sécurité et de la sûreté, système de gestion de crises, bases de connaissances, gestion documentaire multimédia. Tous les secteurs publics, privés, associatifs, sont potentiellement concernés par cette technologie à forte valeur ajoutée qui élève les relations croisées des causes, des effets, des solutions en principe permanent de gestion.

Il s’agit à la fois d’un concept organisationnel puissant et innovant qui a retenu l’attention de l’ANVAR, d’un outil adaptable aux problématiques particulières, d’un processeur de contenus capable d’embarquer tous les référentiels normés, d’une suite de produits spécialisés, d’un réseau multidisciplinaire pouvant être déployé en maillage multi-site et en nomade. Il est interopérable avec les systèmes tiers, sans être redondant avec aucun ERP existant. Il est caractérisé par le haut niveau d’intégration des fonctionnalités, par la traçabilité, par la productivité, ainsi que par les capacités collaboratives et d’information en temps réel de type « bottom-up » qu’il procure à tous les échelons des organisations.

En se complétant les produits de la gamme MaatPilot™ répondent aux préoccupations croissantes des dirigeants d’abaisser leur niveau global de risques et de capitaliser leur patrimoine informationnel dans un référentiel d’entreprise. En réalité, le logiciel place les référentiels au cœur de l’action en permettant à tout utilisateur dûment habilité d’accéder aux connaissances dont il a besoin en situation face aux événements traversés et à en tirer parti concrètement. Ce produit d’un nouveau type occupe une place stratégique, tant en raison des possibilités de personnalisation de la base de données et par la pertinence des instruments qu’il propose, que par la méthode structurante qu’il introduit. La mise en place de l’outil conduit à réaliser un audit préalable de situation, puis à accompagner le site client dans ses démarches et à lui transférer le KnowHow nécessaire pour initialiser ses référentiels et pour rationaliser et harmoniser ses procédures.

La commercialisation vient de commencer selon cinq axes complémentaires : Edition du logiciel avec les prestations de services connexes (formation, assistance, maintenance évolutive), AMO en audit et en ingénierie de projets complexes ou transverses, MŒ de solutions intégrées pour des filières socioprofessionnelles (Enseignement, Sûreté maritime et portuaire, …) assorties de contrats de services d’externalisation (veille, expertise) en joint-venture avec les experts « ad hoc », Partenariats VAR’s avec des industriels ou intégrateurs, Développement d’un réseau d’experts « métiers » prescripteurs ou acteurs dans leurs propres secteurs cibles.

Les organisations du futur (ou les existantes si elles veulent y contribuer :p) ne devraient plus faire l'impasse sur leur référentiel d'entreprise scindé en deux:

Un référentiel de modélisation de l'architecture d'entreprise,
Un référentiel de connaissance structuré(e) (le référentiel comme la connaissance de l'organisation gagnant à l'être).
Je crois que ce type de produit (en fait CE poduit, celui présenté plus haut, puisqu'il n'en existe pas d'autres à ma connaissance) est un complément incontournable d'un outil de modélisation de l'architecture d'entreprise pour des organisations agiles.

Un ultraportable à la carte pour moins de 600€

2007-09-19T23:34:00.000+02:00

Sur un site de vente de matériel informatique par correspondance assez connu, on peut faire assembler son ultraportable pour moins de 600€. J'ai testé et voilà ce que ça donne, pour une configuration assez musclée:

Seul hic, pas de bluetooth intégré, ils ne pouvaient pas fournir un écran de 12' et le bluetooth...
La batterie avec ses 4 cellules ne doit pas avoir une bonne durée.
A ces 600euros, il faudra encore rajouter 150€ de système d'exploitation pour les fans de Windows. Le tarif reste cependant assez abordable pour un PC de cette dimension. Et vous, ça vous tente?

Finir en prison pour un effet de mode

2007-09-18T22:40:00.000+02:00

Photo prise devant la vitrine d'un magasin de vêtements à Chartres:

Avec ça, il y a de quoi finir en maison d'aRaie...

Retour sur memotoo

2007-09-15T12:50:00.001+02:00

Suite au post qui évoquait memotoo, j'ai retesté. Et maintenant, les catégories Outlook sont très bien supportées: une catégorie --> un groupe dans la terminologie memotoo. Ca va être super pour géolocaliser les anciens de mes écoles. Ainsi, il sera plus facile de répondre à nos cadets de deuxième ou troisième année qui recherchent un stage dans telle ou telle région.

C'est quoi pour vous le networking?

2007-09-15T11:59:00.000+02:00

Dans un précédent post, j'abordais le sujet du networking glouton.

Maintenant, je collectionne les 'contacts potentiels' sur Viadeo. Autrement dit, je laisse en standby les demandes de mise en relation des personnes aux demandes génériques.

Qu'est-ce que ça coûte de se fendre de quelques lignes expliquant pourquoi on veut se connecter avec la personne? Rien. Alors je considère que tous ceux qui ne prennent pas le temps de le faire sont des networkers gloutons (« Je pense que nous avons beaucoup de points en commun parceque vous avez regardé mon profil », c’est tout juste caricaturé), alors qu'ils aillent se pendre.

Networker, ce n'est pas collectionner les contacts sur les réseaux socio professionnels en ligne comme les gamins collectionnent les cartes pokemon (Comme dirait Laurent Gloaguen, "j'en ai un gros.... de réseau"). Networker, c'est mettre les gens en relation, créer de l'entropie dans un nuage gazeux inerte où certaines particules (les personnes) n'auraient pas eu l'occasion de se rencontrer s'il n'y avait pas eu d'agitation. Networker, c'est être un agitateur de particules qui n'attend pas de retour mais qui se satisfait juste de la dynamique qu'il crée.

Et pour vous, c'est quoi le networking?

Le poster Web 2.0

2007-09-03T22:24:00.000+02:00

Pas cher, pas cher, 19€ ici

Lady di is not dead

2007-08-31T18:27:00.000+02:00

En me réveillant ce matin avec France Info, j'entendais que la ladydimania s'essoufflait d'année en années et que certaines places dans la chapelle où se déroule la commémoration annuelle étaient vides. Voilà pourquoi: les absents se trouvaient là, pont de l'Alma, juste à côté de mon bureau, je n'ai pas pu m'empêcher de prendre cette photo:

Et si Cahors était un Système d'Information?

2007-08-27T22:28:00.001+02:00

...Je crois qu'il ne serait pas bien urbanisé, comme le montre tous ces ponts (euh je voulais dire 'ces interfaces' :p )
Cette blague justifie tout à fait le tag 'humour' pour ce post, c'est sûr

A part ça, c'est une très jolie ville!

iPhone hacké et théorie du complot --- Vive HTC!

2007-08-06T19:41:00.000+02:00

Apparemment, l'iPhone commence à se faire hacker. J'ai lu ici, sur le journal du geek, qu'on pouvait à présent utiliser une carte SIM européenne.

Mais si on analyse:
1] L'iPhone ne fonctionne pour l'intant qu'avec l'opérateur américain ATT (ce qui l'arrange étant donné qu'il n'a pas de service de musique en ligne);
2] Orange et Vodaphone ne veulent pas de l'iPhone car Itunes pertuberait leur business de musique en ligne

Alors?!

On pourrait penser que le hack de l'iPhone n'est qu'une stratégie 'underground' de Apple pour exporter son téléphone en Europe.

De toute façon, je n'achèterai jamais ce téléphone:
1] Tout le monde le veut et l'aura certainement, tel de bons moutons de Panurge, comme ça a été le cas pour l'iPod...
2] Je préfère les téléphones HTC, certes moins design mais certainement plus fonctionnels et mieux intégrés avec Windows.

J'utilise déjà depuis deux ans mon HTC Universal en mode tablet PC comme un iPhone (vidéo de l'HTC Universal sur Youtube):

On peut certes lui reprocher son poids de 285g avec batterie; cependant, le clavier est un plus indéniable (prise de notes en réunions, exit les blackberry pour les mails, ...)

Mon prochain PDAphone, probable successeur de mon actuel HTC Universal : le HTC Omni, prévu pour la fin de l'année en Europe: fermé, déplié, ouvert à plat.

"Le blog de Maël qui géolocalise ses contacts…" sur

2007-07-13T15:26:00.001+02:00

Ce blog a été cité dans la gazette informatique de ACTA informatique du 12 juillet 2007.

Je m'en suis aperçu en voyant que le traffic sur le blog avait sévèrement augmenté: 34 visites hier et 46 aujourd'hui.

J'aurais plus aimé qu'on cite le blog reltivement à mes travaux. Cependant, il faut avouer que j'y ai peu parlé d'architecture d'entreprise finalement.
Mais le mémoire de thèse professionnelle avance! Il reste la partie sur les retours d'expérience à terminer et d'autres pargraphes par ci par là. Voici le plan actuel du mémoire.

Un 'Skaaz' sur le bandeau de droite de ce blog (descendre un peu)

2007-07-10T19:59:00.000+02:00

Cette bébête est une sorte de Maël virtuel; il devrait pouvoir me remplacer, amusez-vous à lui poser des questions. C'est une sorte de tamagotchi en ligne et apprenant. Le principe est simple

Se rendre sur le site skaaz,
Créer son skaaz (couleur, yeux, tâches, etc..),
Répondre à quelques questions,
Et hop, copier coller un bout de code pour avoir la bébête sur le blog,
Ensuite, il faut répondre en différé à certaines questions auxquelles il n'a pas su répondre pour qu'il apprenne.

Koalion, mon skaaz, n'est pas très cultivé pour l'instant, il n'arrive même pas à répondre à la question 'c'est quoi un skaaz?' ou 'qu'est-ce qu'un skaaz'.
Evidemment, comme rien n'est gratuit (même, et surtout en Web 2.0 :p ), il est possible d'habiller son skaaz, moyennant quelques 'SK', la devise utilisée dans leur univers. En bon gadgetomane, je me laisse peu de temps avant de craquer pour quelques accessoires...

Networking glouton

2007-07-10T18:55:00.000+02:00

Mon premier billet d'humeur sur ce blog sera destiné à ceux qui pratiquent le 'networking glouton' sur Viadeo. J'explique. Le principe même du site est la mise en relation. Je ne conteste pas le principe, surtout s'il est motivé. Malheureusement, on assiste à des dérives dans la 'course aux contacts'. Un exemple de mail frappant à ce sujet; il s'agit d'un copier coller d'un mail de demande de mise en relation que j'ai reçu sur Viadeo:

Bonjour,

J'apporte une attention toute particulière aux personnes qui me font le plaisir de visiter ma présentation sur ce merveilleux site qu'est Viadeo.

Personnellement, je me suis inscrit afin de développer un réseau ayant pour vocation première une entraide mutuelle.

Je serais donc heureux de vous compter parmi mes contacts directs afin de faciliter d'éventuels échanges ultérieurs et de démultiplier notre potentiel de relation.

Bien Cordialement.

XXX

Le problème de ce genre de pratiques selon moi (et oui, l'émetteur de ce mail n'est pas le seul à pratiquer ainsi Viadeo), c'est qu'ils agrègent un nombre considérable de contacts. Certains dépassent les 3500 contacts...

Cela m'étonnerait que ces personnes aient une parfaite visibilité sur leur réseau. Que feront-ils si Viadeo ferme ses portes? A leur attention, j'ai écrit sur mon profil:

Concernant le networking et les outils Web tels que Viadeo: cela fait un an et demi que je les pratique et l'excitation du début a laissé place à plus de mesure. Je recommande la plus grande prudence et surtout de la contingence: disposer d'un réseau, c'est bien, le maîtriser et l'animer, c'est mieux!

Je veux dire par là que même si mon réseau Viadeo est assez étendu, je sais exactement qui dans mon carnet d'adresse est sur Viadeo, si je connais physiquement cette personnes ou pas, dans quelle société elle travaille, etc.

L'agrégation d'un nombre inconsidéré de contacts sur Viadeo fausse la donne selon moi, car ces personnes constituent des connexions directes entre des réseaux qui ne devraient pas être aussi proches. Le jeu du Networking qui à mon sens revient à "remonter des filières" perd ainsi de son intérêt.

Google analytics

2007-07-05T10:54:00.000+02:00

Merci à Joris, pote de prépa dont je vous conseille d'aller voir le site sur le poker. Il m'a fait découvrir Google analytics, service encore gratuit du philanthrope Google fournissant un tableau de bord exaustif sur le comportement des internautes sur votre site ou blog.
Comme pour StatCounter, il suffit d'insérer un bout de code. Attendons de voir à l'usage.

A toutes les personnes qui m'envoient des chain mails

2007-07-04T16:17:00.000+02:00

J'ai retrouvé cette perle après une excavation dans mon outlook.

Faites un copier coller à chaque fois qu'une de vos connaissances (méconnaissant l'existence du site Hoaxbuster) vous relaie un chain mail:

Envoyez simplement ce message à au moins 5 millions de personnes de votre entourage...

Cette chaîne a été commencée en 1625 avant ma belle-soeur par un moine moldave passionné d'informatique à la paroisse de St-Poal-de- Martres au Portugal dans le but de sauver THERESA, une petite fille gravement malade. Aujourd'hui cette petite fille a 378 ans et elle est atteinte d'un cancer des testicules et d'une fièvre affreuse de la glande thyroïde contractée lors d'un viol par un cerf en période de brame en forêt de Rambouillet à proximité d'une mare souillée par des déchets radioactifs malencontreusement tombés d'un avion furtif...
De plus, lors d'un safari en Afrique du Sud, avec Nouvelles Frontières, elle s'est fait bouffer un genou et une oreille par un panda importé d'Himalaya en visitant le zoo de Johannesburg.

Alors, s'il vous plaît, pour elle, ne brisez pas cette chaîne! Vous êtes son seul espoir de guérison et en plus, cela vous portera chance !

Comme par exemple ce jeune Irlandais qui, en 1912, fit suivre ce message par SMS. Dans la semaine, il se vit offrir une place pour une croisière inaugurale sur un superbe transatlantique britannique le "Titanic". Lors de ce voyage il découvrit les frissons de l'amour et les bienfaits de la natation. Ne gardez surtout pas ce message dans votre ordinateur plus de 16 minutes sans quoi la malédiction s'acharnera sur vous jusqu'au retour des bernaches à cou roux (et non à Kourou).

Il y a un peu plus de 2000 ans, un homme reçut ce message sur son ordinateur portable. Comme sa batterie était vide et qu'il ne pouvait pas la recharger vu qu'il n'y avait pas encore d'électricité à cette époque, il fut crucifié avec des clous rouillés, et comme si cela ne suffisait pas, on lui mit sur la tête une couronne de piquants qui font mal.

Plus récemment, le 10 septembre 2001 à New York, Antoine Fishback, webmaster pour la société Vivendi Universal, a reçu cet E-mail à 16h57 sur son micro professionnel. Finissant son travail à 17h, il négligea de le renvoyer tout de suite. Le lendemain, il mourut renversé par un des camions de pompiers qui allaient porter secours aux victimes du World Trade Center.
Ca fait tout de même réfléchir, alors n'hésitez plus ! Renvoyez ce message à tous vos amis. Cela leur portera chance, à vie. Chaque fois qu'ils iront aux toilettes, il y aura encore du papier. Chaque fois qu'ils achèteront des saucisses à la volaille, ils bénéficieront de 20 centimes d'euros de réduction immédiate à la caisse. Chaque fois qu'ils mangeront des moules, il n'y aura pas de petits crabes dedans (sauf pour ceux qui aiment bien).
Chaque fois qu'il y aura Céline Dion ou Lara Fabian à la radio, le téléphone sonnera.

Enfin, ils seront désormais exemptés de répondre à tous les messages-chaînes qui nous font suer! Si vous le faites, en plus, vous recevrez prochainement un bon de réduction de 25% valable dans tout le catalogue des 3 Cuisses (sauf pages 323 à 332) et moi, je recevrai un bon de parrainage. Ce message a déjà fait 759 874 236 587 fois le tour du monde.

Les numéros surtaxés n'ont plus lieu

2007-07-03T12:07:00.000+02:00

J'ai reçu cette info ce matin par une amie à moi:

Vous connaissez tous les numéros surtaxés en 0825, 0820, etc... qui permettent de joindre votre banque, assurance, etc... Et bien chacun de ces numéros possède son équivalent en numéro de téléphone "normal", c'est à dire non surtaxé. En plus pour ceux qui ont une livebox, freebox, etc. le numéro "normal" appelé est carrément gratuit !, un certain plan.

Pour en profiter, il faut se rendre sur ce site.

Ca tombe bien, je dois appeler l'assistance téléphonique de la Fnac; j'ai renversé une bouteille d'eau sur le clavier de mon laptop... no comment!

Comment géolocaliser ses contacts?

2007-06-09T19:01:00.000+02:00

Ce que je voudrais faire: à partir des contacts Outlook pour lesquels j'ai une adresse, pouvoir les géo localiser avec un autre logiciel de type Google Earth (sans les saisir un par un :p )

Une solution
Après avoir écumé le Web pendant quelques heures, je suis tombé sur le site Memotoo dont le principe est de pouvoir sauvegarder les données en ligne. Après avoir payé la modique somme de 12€ (abonnement d'un an), me voici en train de synchroniser mes données Outlook (grâce à une technologie Funambol).
Et voici des jolies cartographies, je peux enfin avoir une idée de la répartition de mes contacts dont j'ai l'adresse:

A l'échelle du monde

...on zoome sur l'Europe

et en région parisienne!

Pourquoi certains contacts sont en rouge et d'autres en vert, mystère...
Point vert: bureau
Point rouge: domicile
Si vous regardez en bas de la copie d'écran suivante (en cliquant pour l'agrandir), vous verrez que l'on peut également obtenir les 'Coordonnées GPS des adresses de ses contacts', dans un format interprétable par Google Earth. N'est-ce pas formidable?

Les avantages du service:

ce superbe service de cartographie basé sur Google Maps,
prix très raisonnable,
permet de se synchroniser aussi avec certains PDA et smartphones,
un forum de discussion pour améliorer le service.

Ce que je n'apprécie pas

L'ergonomie générale du site (trop touffue à mon goût),
Je n'ai importé que les contacts (pas mes tâches ou mon calendrier). Les catégories Outlook sont mal prises en compte. J'espère que ce problème sera vite réglé.

Je recommande ce service à toutes les personnes qui aimeraient avoir un 'organiseur en ligne'.

Des sites de cooptation

2007-05-29T18:00:00.000+02:00

Basées sur le principe des plateformes de social networking, ces plateformes proposent des primes en cas de cooptation. Cet article et cet article en parlent.

J'ai testé les trois sites suivants:

Mon avis
Cooptemploi ne vaut pas le coût, pas de posibilité d'importer ses contacts. Il a quand même l'avantage d'encourager l'anonymat.
Jobmeters me donne un peu l'impression d'être dans une bonbonnière. Il joue beaucoup sur la carte marketing du web 2.0. L'import des contacts (au format .csv) n'a pas fonctionné. J'attends un retour des administrateurs à ce sujet.
Cooptin est mon préféré. Ergonomie excellente, l'import des contacts à partir d'outlook fonctionne très bien.

Et vous, en avez-vous testé d'autres?

Vision globale sur l'interopérabilité des administrations françaises

2007-05-22T21:00:00.000+02:00

Suite à notre rencontre du 25 Avril dernier avec Roger Scott Douglas, celui-ci est revenu vers moi. Il m'a déclaré que l'ADELE ne disposait pas d'une vision globale des collaborations entre administrations et que plus généralement, il n'y avait pas d'initiatives ressemblant à une architecture d'entreprise gouvernementale. Cependant, certaines administrations se sont lancées dans une démarche d'urbanisation en leur sein.

A la question posée ouvertement dans ma thèse professionnelle "Dispose-t-on d’une vision globale du contexte français en matière d’interopérabilité des SI de l’e-administration ?", je peux enfin répondre officiellement 'non'.

Alors, comment fait-on? Une proposition de solution à lire en Octobre :)

Fréquentation du blog

2007-05-17T00:36:00.000+02:00

Un compteur a été mis sur ce blog depuis le 12 Avril.
Voilà où on en est:

Un pic de 25 visites a été atteint le 16 Avril. Une moyenne de six visiteurs par jour dont quatre ne sont jamais venus. Ce qui signifie qu'on pourrait considérer qu'il y a au moins deux 'fidèles' de mon blog. Les statistiques se faisant par cookie, on pourrait penser que ces deux personnes sont en fait.... moi même: Maël au travail et Maël chez lui. Blague à part;

J'apprécierais vraiment d'avoir des commentaires! C'est décidé, sur l'en tête du blog, les visiteurs seront invités à laisser des commentaires.

del.icio.us

2007-05-15T22:44:00.000+02:00

Pour ceux qui n'en ont pas entendu parler, del.icio.us est un site web permettant de sauvegarder et de partager ses marque-pages Internet et de les classer par des mots clés ou 'tags' (description trouvée sur Wikipedia).

J'ai créé mon espace dessus, juste pour voir. Quand j'aurai un peu de temps, je mettrai tous les liens vers mes sites préférés.

Mega arrive premier selon le Forrester

2007-05-14T20:10:00.000+02:00

Rappelons que les trois cabinets d'analyse internationaux les plus importants sont le Gartner, Forrester Research et le groupe IDC.

MEGA International a été classé parmi les cinq premiers éditeurs d’outils d’architecture d’entreprise d’après la dernière étude menée par Forrester ; cette enquête concernait 35 éditeurs, et a été menée auprès de196 architectes d’entreprise

J'ai eu la chance de rencontrer et d'échanger à plusieurs reprises sur mon mémoire avec Henri Peyret, l'auteur de l'étude en question.

Nouvelle cartographie du mémoire

2007-05-10T15:00:00.000+02:00

Cliquer sur l'image pour agrandir

Thèse profesionnelle: résumé et avancement

2007-05-02T20:30:00.000+02:00

Résumé

Les administrations veulent faire collaborer leurs systèmes d’information afin de simplifier les démarches administratives des citoyens. Elles veulent également capitaliser sur les bonnes pratiques en les partageant. La démarche est ambitieuse. Elle repose sur l’interopérabilité des systèmes et appelle une méthodologie rigoureuse.

Diagnostic
Les pilotes de l’administration électronique disposent-ils toujours d’une vision globale leur permettant de faire collaborer tous les systèmes en cause et de mesurer a priori et à posteriori l’impact technique et économique des solutions mises en œuvre ? On peut en douter.
En ce qui concerne l’interopérabilité des systèmes d’information agricoles, cadre pratique de cette thèse professionnelle, force est de constater que les projets visant à mettre en œuvre une telle interopérabilité communiquent mal entre eux, non seulement pour des raisons politiques (enjeux liés à la détention des informations) mais surtout parce qu’ils ne disposent pas d’une vision systémique du dispositif. En effet, comment définir un système d’information cible assurant l’interopérabilité des applications entre partenaires multiples si on ne dispose pas au préalable d’un état des lieux décrit selon une méthodologie rigoureuse, partagée et évolutive ?

Hypothèse de solution

La démarche d’Architecture d’Entreprise (AE, également appelée « urbanisation du système d’information » en France) semble pouvoir faciliter l’interopérabilité des systèmes d’information de différents partenaires des projets analysés.
Il est d’ailleurs à noter que la démarche d’architecture d’entreprise a fait ses preuves dans les administrations américaines et canadiennes où l’on parle d’ «architecture gouvernementale ».
Cette démarche propose non seulement de cartographier chaque SI existant à titre d’état des lieux, mais prend en compte les liens existant dans l’entreprise entre :

L’organisation : organigrammes, processus, procédures (« Qui fait quoi ? »),
Le fonctionnel : les grand métiers (fonctions), les données manipulées (le « Quoi », indépendamment du « Qui »),
Les applications : les flux de données échangées entre ces applications,
L’infrastructure technique : les équipements liés à l’informatique.

Cartographier les systèmes d’information existants à ces quatre niveaux semble donc être prometteur pour piloter le changement en connaissance de cause et tendre dans de bonnes conditions vers l’interopérabilité recherchée.

De plus, l’architecture d’entreprise :

permet une meilleure gouvernance du système d’information et donc une meilleure gouvernance institutionnelle et une meilleure gouvernance des activités,
aide à bâtir des schémas directeurs,
rationnalise la gestion du portefeuille des projets (par la vision transverse qu’elle offre),
permet, enfin, de migrer plus facilement vers des architectures informatiques basées sur des services ce qui aide à capitaliser sur les développements passés et rend les développements futurs plus aisés.

Discussion

Les travaux menés au sein de l’Administration et de la Profession agricoles nous ont permis de tester cette hypothèse en l’appliquant au cas des systèmes d’information agricoles, et de tenter de répondre aux deux questions suivantes :

Le recours à l’AE est-il une solution adaptée pour faciliter l’interopérabilité des systèmes d’information ?
Peut-on appliquer l’Architecture d’Entreprise à des ensembles complexes de systèmes d’information multi partenariaux ?

Le constat a porté notamment sur :

Le projet GIEA qui, tout en débouchant sur un dictionnaire sémantique, n’a pris en compte qu’une partie de la problématique de l’interopérabilité, ses résultats risquant de ce fait de ne pas être pris en compte,
Les travaux de l’ACTA sur la traçabilité, réalisés sans préoccupation de sémantique,
La démarche d’urbanisation du système d’information du Ministère de l’Agriculture et de la Pêche, abordée d’un point de vue peut être trop technique, et qui traite prioritairement la relation de l’usager avec l’administration, sans prise en compte suffisante de ses relations avec les autres acteurs,
La démarche de fédération des systèmes d’information des chambres d’agriculture, pour lesquelles la rédaction d’un schéma directeur s’avère compliqué puisque personne n’est en mesure de réaliser des études d’impact exhaustives.

Une approche de type « architecture d’entreprise » aurait permis ou permettrait d’obtenir des résultats sans doute bien meilleurs, en décrivant et en reliant les différents niveaux du système d’information agricole.
D’autre part, la place de « l’agriculteur au centre du système » devrait permettre de résoudre élégamment le problème de la complexité en appliquant l’approche de l’architecture d’entreprise à la description des échanges entre les Systèmes d’Information des partenaires de l’agriculteur.

Conclusion
L’étude permet de conclure que …

Planning

Lundi 21 Mai : envoi des parties 2 et 3
Lundi 4 Juin : envoi de la partie 4
Lundi 25 Juin : envoi de la partie 5
Lundi 16 Juillet : envoi de la partie 6
Lundi 06 Aout : envoi de la partie 7
Fin Aout : relectures, remerciements, introduction, conclusion, 'évènementographie', bibliographie
Septembre : retouches + préparation soutenance
Octobre : soutenance

Rencontre avec Roger Scott Douglas, chargé de mission de Franck Mordacq, directeur général de la Direction Générale de la Modernisation de l'Etat

2007-04-25T20:25:00.000+02:00

Nous avons discuté une heure et demie dans son bureau au Ministère des Finances à Bercy. La problématique de la thèse professionnelle l'intéresse. En tant que pilote dans l'administration électronique, il a répondu à ma question: "A-t-on une vision globale du contexte français en matière d’interopérabilité des SI de l’e-administration ?" par la négative. Relativement aux couches de l'architecture d'entreprise dont il a intégré l'approche, il a reconnu que des initiatives existaient sur chacune des couches, mais qu'aucune ne se proposait de tout mettre en cohérence.

Roger Scott Douglas est canadien. Il m'a donné le contact de personnes faisant de l'architecture d'entreprise gouvernementale. Par ailleurs, il va identifier au sein de la DGME des porteurs potentiels de l'architecture d'entreprise en France. Affaire à suivre...

Conversation téléphonique avec Henry Peyret, Senior analyst au Forrester Group

2007-04-20T19:05:00.000+02:00

Discussions enrichissantes autour de mon mémoire de thèse professionnelle dont nous avons parcouru le plan séquentiellement.

Selon Henry Peyret, les cinq drivers de l'architecture d'entreprise sont:

diminuer les coûts
l'interopérabilité
standardiser les processus d'une organisation tout en identifiant aussi les 'spécificités locales'
le regroupement en data centers
préparer un outsourcing

2, 3, 4 et 5 sont les conséquences de la cause de 1.

Il m'a également recommandé la lecture du livre de Henri Chelli, « Urbaniser l’entreprise et son système d’information – Guide des entreprises agiles »

'Tuning' du blog

2007-04-12T21:00:00.000+02:00

Histoire de voir combien de gens s'intéressent à l'architecture d'entreprise, mettons un compteur de visites. J'ai choisi statcounter, l'offre étant assez attrayante.

Par ailleurs, j'ai adapté le Widget Viadeo pour voir ce que ça donne.

Webzzle, la recherche collaborative à base de concepts

2007-04-09T15:20:00.000+02:00

Webzzle est une startup française. Elle a bâti un dictionnaire de concepts (ça me rappelle le projet GIEA...) servant à optimiser la notation des pages Web faite par les internautes.

La journée Synergies de l'administration électronique

2007-04-05T20:30:00.000+02:00

Cette journée s'est déroulée à l'ENST. Des retours sur les initiatives le matin, un atelier l'après-midi. J'y ai appris l'existence de ce blog de veille technologique.
Par ailleurs, après avoir discuté avec plus d'une dizaine de personnes, il m'a semblé que beaucoup ont une approche beaucoup trop technique des problématiques liées à la mutualisation (terme très à la mode :) ) dans l'e-administration. Quand je parle de technique, il ne s'agit pas d'outiller une démarche méthodologique pouvant sembler justement 'technique' _ puisque souvent outillée _ aux néophytes (ex: urbanisation...). Non, quand je parle de technique ici, c'est pour souligner le fait que beaucoup raisonnent 'Système informatique' là où il serait peut être plus sage de raisonner plus globalement, c'est à dire en termes de 'Système d'information'.

Durant l'atelier de l'après-midi, nous avons évoqué avec l'Isabelle Morin (Conseil Général de la Manche) la nécessité de mutualiser les bonnes pratiques autour des outils de modélisation.

J'ai également rencontré Roger Scott-Douglas, chargé de mission auprès de Franck Mordacq. Nous avons rendez-vous le 25 2Avril pour parler de ce que les canadiens appellent 'architecture gouvernementale'. Affaire à suivre...

Plan validé!

2007-04-04T20:00:00.000+02:00

Ca y est, de 'projet de thèse professionnelle', on passe en mode 'thèse professionnelle'. Mon tuteur a validé le plan. Il reste maintenant à rédiger les parties où les idées sont pour l'instant pêle-mêles.

Voici une cartographie du plan; elle se trouvera juste avant le sommaire pour que le lecteur puisse appréhender sereinement le fil directeur du mémoire:

Les deux problèmes posés sont (mauvaise lisibilité, possibilité de télécharger le schéma précédent ici) :

A-t-on une vision globale du contexte français en matière d’interopérabilité des SI de l’e-administration ?
La non mutualisation et la redondance de l’information dans les projets SI en agriculture

Conférence "L'Architecture d'Entreprise Augmente l'Agilité de votre Entreprise"

2007-03-22T21:00:00.000+01:00

Pour accéder aux présentations, cliquer ici.

J'ai eu l'immense honneur de déjeuner avec Jan Popkin et Henry Peyret. Le premier est un des pères de l'architecture d'entreprise (avec John Zachman), le second, un visionnaire avec dix ans d'avance...

J'ai également fait la connaissance physique de Jérôme Capirossi, que j'avais connu sur Viadeo puisqu'il est l'animateur du hub dédié à l'architecture d'entreprise. Le monde est petit!

Ce blog n'est pas mort!!

2007-03-06T23:29:00.000+01:00

Il est vrai qu'il n'y a pas eu de nouveau post depuis 3 mois, mais ce blog n'est pas mort. J'étais tout simplement dans une phase active de recentrage.

Suite à un entretien avec mon tuteur, j'ai réalisé que le début de ma rédaction présentait mal la problématique; cette ébauche de mémoire rendait trop compte de la progression intellectuelle que j'avais pu avoir durant cette dernière année à l'APCA.
Le périmètre de ma thèse s'est quelque peu élargi. Ainsi, le titre est passé de "Vers une culture de l'architecture d'entreprise dans la sphère agricole pour l'interoperabilité de ses Systèmes d'information" à "". Cela permettra de mieux expliquer le contexte. Il va sans dire que le plan s'en est trouvé modifié. La nouvelle version sera bientôt publiée. Actuellement, je finis la rédaction des parties plantant le décor.

Ainsi, je me suis plus intéressé aux problématiques de l'ADministration ELEctronique (ADELE) en France. J'ai eu l'honneur de participer aux réunions autour:

du Modèle Commun de Données.
du guide méthodologique de transformation UML vers XML.

Merci donc à Sylvie Colas et à Sylvain Bellengier.

Je ferai un post ultérieurement sur le fonctionnement de l'ADELE.

"La réputation professionnelle se travaille en ligne"

2007-02-16T22:30:00.000+01:00

Un article extrêmement intéressant publié dans STRATÉGIES 1443 du 08/02/2007.

Différents frameworks pour mettre en oeuvre l'architecture d'entreprise

2006-12-13T20:06:00.000+01:00

Merci à Nicolas de m'avoir fourni une présentation de Samuel Holcman. Elle a vraisemblablement été faite au CIGREF le 12 Octobre 2004.
J'y ai trouvé ce diagramme montrant le taux d'utilisation des différents frameworks d'architecture d'entreprise. Seul hic: je ne connais pas la date exacte de l'étude...

Cela m'a donné l'idée de mettre une liste de liens vers ces différents frameworks dans la partie ressources en bas du blog.

MEGA Europe Forum 2006

2006-12-01T19:43:00.000+01:00

Cet événement a eu lieu le 28 Novembre rue Saint Martin à Paris de 9h30 à 18h30.
3 interventions le matin et 5 l'après midi. Le sujet était bien sûr l'architecture d'entreprise.
J'y ai fait des rencontres intéressantes:

Donna Seymour (CIO, Maritime Administration, US Department of Transportation, Federal Government, US); tous les ministères américains sont dans une démarche d'architecture d'entreprise; celle-ci va me connecter avec son homologue du ministère américain de l'agriculture :)
Bill Rosser (VP Distinguished Analyst, Gartner) "dinosaure" de l'architecture d'entreprise; il m'a apporté un complément de réponse à ne question posée à Donna lors de la dernière conférence où elle est intervenue (Getting Business Value from Enterprise Architecture)
2 anciens du mastère

Alain Blandin (promo 1994, intervenant sur le thème 'continuous progress'; celui-ci est Strategic Planning Manager à la SNCF)
Vanontiana RAJAONERA (promo 2005, consultante urbaniste en SI)

Qu'est ce qui m'a plu dans cette journée?
Toutes les interventions étaient en anglais, ce qui ne fait jamais de mal.
Pour couronner le tout, Mega nous a offert une superbe sacoche, un bloc note et un stylo 'deluxe' :) Comment rester insensible à ces goodies ::

Qu'est ce que j'ai retenu de cette journée?
Même si l'architecture d'entreprise comporte trois pôles de modélisation que sont l'organisation (Processus), l'information (données) et le système informatique (flux, infrastructure technique), on peut initier ce genre de projet en commençant par modéliser les trois briques séparément avant de chercher tout de suite à les mettre en relation.

Une première version du plan du mémoire

2006-11-13T22:34:00.000+01:00

Téléchargeable ici

Des références à faire partager?

2006-11-12T23:36:00.000+01:00

C'est en commentant cet article!

Mega, grand vainqueur

2006-11-12T21:03:00.000+01:00

J'ai découvert cet outil grâce à Jean-Guy Sayous, directeur adjoint de l'ISTY.
L'APCA m'a offert une formation d'une semaine en Juillet (3 jours sur le module process, 2 jours sur le module architecture).
Depuis, je suis vraiment fan de cet outil, que je sentais en passe de devenir 'up to best'. Apparemment, c'est chose faite!
L'étude en question est disponible ici.

Lancement de la thèse professionnelle à Cergy

2006-11-12T12:05:00.000+01:00

Voilà, la thèse professionnelle a officiellement commencé depuis hier.

Mon tuteur est Dominique Briolat

Merci à Anne Valérie pour la photo :)

Au passage un lien sur les erreurs à éviter dans les présentations powerpoint